تُعدّ إدارة الموارد البشريّة من أساسات المُنشآت التي تُشارك في إدارة الموارد الخاصة بها، وقد حصلت الموارد البشريّة على أهميةٍ كبيرةٍ في عالم الأعمال؛ بسبب الدور المهم والوظيفة الأساسيّة التي تُقدمها في المُؤسّسات والشركات والهيئات المتنوعة؛ لذلك يُعتبر تحديد تعريف واحد لإدارة الموارد البشريّة من الأمور الصعبة؛ نتيجةً للتطورات المُستمرة في عالم الإدارة بشكلٍ عام، ولكن من الممكن تعريف إدارة الموارد البشريّة بأنّها الإدارة التي تهتمّ بالأشخاص داخل العمل في المُؤسّسة أو الشركة، ومن التعريفات الأُخرى لإدارة الموارد البشريّة هي قسم من العملية الإداريّة الذي يحتوي على مجموعةٍ من النشاطات والوظائف التي تُستخدم في إدارة العناصر البشريّة بأسلوبٍ إيجابيّ وفعال؛ ممّا يُساهم في تحقيق المصالح الخاصة بالمُنشأة والموظفين والمُجتمع.
1- مقدمة تاريخية عن إدارة الأفراد
2- التوظيف و الإختبارات
3- شؤون الأفراد
4- أنظمة دفع الأجور
5- تنمية الموارد البشرية
6- تقييم الأداء الوظيفي
7- الإجراءات
- مقدمة تاريخية عن إدارة الأفراد.
- مراحل نمو و نضج إدارة الأفراد.
- طبيعة الموارد البشرية.
- الهيكل التنظيمي للموارد البشرية.
- الفرق بين القوى العاملة و الموارد البشرية.
- مفهوم الموارد البشرية زو الطاقة البشرية.
- علاقة الموارد البشرية بالإدارات الأخرى.
- بيئة الموارد البشرية.
- صفات إدارة الموارد البشرية في المنشأت العربية.
- العوامل المؤثرة على إدارة الموارد البشرية.
- التوظيف و الإختبارات.
- مراحل إختيار الموظفين.
- أهداف المقابلات الشخصية.
- المقابلات الشخصية.
- أنواع و أشكال المقابلات الشخصية.
- التخطيط و التحضير للمقابلة.
- برنامج الموظف الجديد.
- التخطيط للقوى العاملة
- قاعدة بيانات الموظفين.
- المشكلات التي يواجهها مخططين القوى العاملة.
- إدارة شؤون الأفراد.
- محتويات ملفات الموظفين.
- أنظمة دفع الأجور.
- كيفية إحتساب الأجور.
- الحوافز.
- الفرق بين الحافز والدافع.
- الحوافز الإجتماعية و السلبية.
- التعويضات.
- الترقيات.
- مفهوم تنمية الموارد البشرية.
- تحديد الإحتياجات التدريبية.
- معايير فعالية التدريب.
- تخطيط للبرانج التدريبية.
- تقييم الأداء الوظيفي
- خطوات قياس أداء العصنر البشري.
- أخطاء عملية التقييم.
- المنهج المتكامل لتقييم الأداء.
- التنظيم
- الإجراءات.
